Wir setzen um.
In anspruchsvollen Situationen benötigen Führungskräfte in KMU neben Beratung vor allem operative Unterstützung in der Umsetzung. Seit vielen Jahren führen wir Unternehmen durch Absatzrückgänge, Innovationsschwäche, Kostendruck und Liquiditätsengpässe. Umfang und Rolle unserer Einbindung legen Sie fest.
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Was heisst "Via Bia"? Auf ihrem beschwerlichen Weg über die hohen Pässe und tiefen Schluchten der Bündner Alpen standen den Reisenden früher ortskundige Säumer. Die schnellste aber auch gefährlichste Route führte durch die Schlucht Via Mala ("der schlechte Weg") nahe Thusis am Heinzenberg. In Anlehnung auf unsere Vorfahren führen wir Sie auf die Via Bia ("schöner, guter Weg", phonetisch).
Unser Leistungsangebot
Gründung & Aufbau
Sie wollen ein Unternehmen oder einen neuen Geschäftsbereich aufbauen. Die Kosten dürfen nicht aus dem Ruder laufen und es muss beim ersten Anlauf klappen - ohne Verzögerungen. Wir haben mehrere Unternehmen gegründet und aufgebaut. Wir kennen die Fallstricke.
Wachstum - Wir öffnen Türen
Neukunden gewinnen und Märkte neu zu erschliessen erfordert eine fundierte Marketing- und Vertriebserfahrung. Unser Leistungsausweis zeigt, dass wir in verschiedenen Industrien und Ländern ein hohes Wachstum generieren konnten und Expansionen erfolgreich umgesetzt haben.
Kostendruck & Krise
Was mit hohen Kosten und tiefen Umsätzen beginnt, endet in fehlender Liquidität und Stress bei Mitarbeitern und Lieferanten. Wenn die Spielräume extrem eng werden und man nur noch einen Versuch hat. Wir haben Jahrzehnte an Turnaround-Erfahrung und finden faire Lösungen für alle Beteiligten.
Nachfolge
Loslassen kann man erst, wenn auch aus Sicht der Mitarbeiter und Kunden ein passender Investor gefunden ist und ein fairer Kaufpreis verhandelt werden konnte. Wie findet man einen Käufer und ist er der Richtige? Wir sind seit über 20 Jahren im M&A tätig. Gemeinsam finden wir Lösungen.
Ãœber uns
Wir sind ein langjährig eingespieltes Team. Unsere individuellen Fähigkeiten und Erfahrungen ergänzen sich gegenseitig. Bei Bedarf können wir auf ein Netzwerk von insgesamt 60 Sherpas zurückgreifen.
Daniel Pedrett
Daniel trifft man in der Freizeit vorzugsweise mit seinen erwachsenen Töchtern auf Städtereise, in seinen Bündner Bergen oder mit Freunden auf norditalienischen Golfplätzen. In ruhigen Stunden ist er in Klassiker oder Sachbücher vertieft, vorzugsweise über die «kreative Zerstörung». Dani ist schwer zu verorten: als Bergbauernsohn in Präz am Heinzenberg aufgewachsen, ist er naturverbunden, bodenständig, gewöhnt anzupacken. Gleichzeitig ist er ein Fan von Berlin, wo er nach dem Fall der Mauer jahrelang lebte. Er findet Umbrüche in Natur, Wirtschaft, Kunst oder der Gesellschaft hochspannend, weil sie aufbrechen und Raum für Innovationen schaffen.
Nach der Hochschule St. Gallen zog es ihn in den «Wilden Osten», wo ihm deutsche Topmanager in harten, sehr lehrreichen Jahren das Turnaround-Handwerk beibrachten. Ob Maschinen- und Anlagenbau, Telekommunikation, Luxusgüter, Umweltindustrie oder Chemie- und Pharma in München, Frankfurt, Düsseldorf, Lausanne oder Zürich, stets suchte er seither die ausserordentliche Herausforderung wie dynamisches Wachstum, Umbrüche - oder beides zugleich. Als Geschäftsführer, CEO oder Verwaltungsrat war er nie der reine Zahlenmensch. Er vertritt das Credo, dass nicht Produktionsmittel oder das Kapital den Unterschied ausmachen, sondern die Mitarbeiter. In circa 20 Unternehmen hat er einen Kulturwandel begleitet oder geleitet. Mit über 30 M&A Transaktionen bringt er viel Erfahrung in Nachfolgelösungen ein.
Seine Stärke ist sicherlich die Kombination aus Unternehmensanalyse und Umsetzung. Er sieht nicht nur die Lösung, sondern auch den Weg. Im Team delegiert er gerne Verantwortung und sucht den Austausch mit anderen Meinungen. Geht es dann allerdings an die Umsetzung - und der übliche Gegenwind kommt auf - ist er konsequent und erwartet Stehvermögen.
Marcus Riva
Geboren 1967 und aufgewachsen in Basel-Stadt, mit einer frühen Affinität für Unterhaltungselektronik, entschied ich mich für eine KV-Lehre in einem Fachgeschäft in der spannenden Welt der damals erstverfügbaren PCs, Spielkonsolen und Unterhaltungselektronik. Die nächsten beruflichen Stationen waren geprägt vom Erlernen des Verkaufs- und Marketinghandwerks in verschiedenen Branchen als Mitarbeiter im Verkauf und Marketing von KMUs. Zu Beginn der 00er Jahre entwickelte ich aus dem Marketingverständnis heraus ein starkes Interesse für Geschäftsmodelle und die Geschäftsentwicklung, sowohl als Mitarbeiter von KMUs, als auch als Co-Start-up Unternehmer.
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​Mein beruflicher Schwerpunkt liegt auf Leadership in wachstums- und transformationsorientierten KMUs sowie auf der kurzfristigen operativen Wertsteigerung durch konsequenten Vertriebs- und Marketingfokus. Über verschiedene Branchen hinweg habe ich Unternehmen dabei unterstützt, Marktpotenziale rasch zu identifizieren, Angebote klar zu positionieren und den Marketing-Mix wirksam in Umsatz, Marge und Cashflow zu übersetzen. Speziell das Antizipieren von Marktbedürfnissen, -entwicklungen und -trends in der Umsetzung des Marketingmix zur Etablierung von Differenzierungsmerkmalen und Wettbewerbsvorteilen bereitet mir besonders Freude. Es ist ein kreativer Prozess, in welchem sich meine langjährige Berufserfahrung in verschiedenen Branchen zur Generierung von Traktion und Markt-Momentum voll entfalten kann.
Seit 2012 bin ich regelmässig in Turnaround- und Transformationssituationen tätig, zunächst als Marketing- und Verkaufsleiter, später als Unternehmer, Sparringspartner und Projektverantwortlicher. 2014 gründete ich die Verus Business Development GmbH. In enger Zusammenarbeit mit Daniel Pedrett arbeite ich seit mehreren Jahren an Transformations- und Wertsteigerungsprojekten, seit 2025 unter dem Dach von viabia – mit Fokus auf nachhaltige, umsetzungsstarke Unternehmensentwicklung.
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